Quels sont les coûts d’un mauvais recrutement ?

Différentes études considèrent comme un mauvais recrutement, le départ d’un nouveau salarié avant 12 mois d’ancienneté.

Il existe deux types de coûts causés par un mauvais recrutement :

➡ Les coûts directs,

➡ Les coûts indirects.

Les coûts directs d’un mauvais recrutement

Le coût du recrutement d’un nouveau collaborateur concerne plusieurs éléments essentiels. Tout d’abord, le salaire horaire des recruteurs internes, qu’il s’agisse de chargés de recrutement, de responsables des ressources humaines ou de managers, doit être pris en compte, car le temps consacré au processus de recrutement n’a pas été utilisé pour d’autres tâches. Ensuite, les moyens engagés pour la diffusion de l’annonce représentent une autre dépense importante, incluant les frais de publication sur diverses plateformes et éventuellement la collaboration avec des agences de recrutement. De plus, la rémunération du nouveau recruté pendant son séjour dans l’entreprise constitue un investissement à long terme, car elle intègre non seulement le salaire de base, mais aussi les avantages et les formations continues nécessaires à son intégration. Enfin, les frais de remplacement, impliquant la répétition complète du processus de recrutement en cas de départ anticipé du nouvel employé, doublent les efforts et les coûts, rendant ainsi ce processus particulièrement onéreux.

Les coûts indirects d’un mauvais recrutement

Les frais liés à la formation d’un nouveau salarié englobent plusieurs aspects. Ils incluent la création de supports de formation, le temps consacré par vos collaborateurs ou par vous-même à former le nouvel arrivant, ainsi que la mise à disposition du matériel nécessaire. De plus, les départs prématurés de salariés peuvent engendrer des coûts supplémentaires. En effet, 12% des nouveaux recrutés en CDI quittent leur poste avant la fin de la période d’essai, ce qui représente un coût non négligeable. Les départs en dehors de cette période peuvent entraîner des dépenses supplémentaires, telles que les indemnités de licenciement ou de rupture conventionnelle. Par ailleurs, la perte de business liée à un salarié qui ne remplit pas ses missions peut perturber le fonctionnement de l’entreprise. Dans ce cas, vous ou ses collègues devrez compenser ce manque en plus de vos propres responsabilités, ce qui peut affecter négativement la productivité et les performances globales de l’entreprise.

Minimiser les risques d’un mauvais recrutement avec MyJobH.R

Pour minimiser les risques d’un mauvais recrutement, MyJobH.R commence par vous aider à définir un profil candidat précis en fonction des besoins spécifiques de votre équipe. Il est essentiel de considérer non seulement les compétences professionnelles, mais aussi les compétences humaines du candidat, car sa personnalité jouera un rôle crucial dans sa capacité d’intégration au sein de l’équipe et de l’entreprise. Ensuite, nous publions une offre d’emploi claire et précise sur nos jobboards puissants, en détaillant les missions à accomplir ainsi que les outils à maîtriser, pour attirer les candidats les mieux adaptés. En cas de besoin, nous procédons à un contrôle de références, même si cette pratique est parfois controversée. Poser des questions précises sur les aspects techniques et humains permet d’obtenir des informations pertinentes sur le candidat. Enfin, nous pouvons proposer des mises en situation pendant l’entretien de présélection pour évaluer l’efficacité opérationnelle du candidat face à des scénarios concrets liés au poste.

 

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